Son baratos y crecieron con IA… ¿entonces por qué los despides?
Matt Garman, CEO de Amazon Web Services, ha desestimado tajantemente la idea de que las empresas deberían despedir a empleados junior para reemplazarlos con inteligencia artificial.
Durante una conversación con el inversor de IA Matthew Berman, Garman describió esta práctica como «lo más estúpido que he escuchado», mientras promocionaba la herramienta de codificación asistida por IA Kiro de AWS.
La crítica a una tendencia preocupante
Garman reveló que se ha encontrado con líderes empresariales que piensan que las herramientas de IA «pueden reemplazar a todo nuestro personal junior en la empresa». Esta mentalidad provocó su contundente respuesta, seguida de una justificación lógica: los empleados junior son «probablemente los empleados menos costosos que tienes» y también los más comprometidos con las herramientas de IA.
«¿Cómo va a funcionar eso cuando dentro de diez años no tengas a nadie que haya aprendido algo?», preguntó retóricamente. «Mi punto de vista es que absolutamente quieres seguir contratando a jóvenes recién salidos de la universidad y enseñarles las formas correctas de construir software, descomponer problemas y pensar sobre ello, tanto como siempre lo has hecho.»
Naturalmente, cree que la IA —y Kiro, por supuesto— puede ayudar con esa educación.
Métricas engañosas en el desarrollo con IA
Garman también mostró escepticismo hacia otra idea popular sobre la IA: medir su valor por el porcentaje de código que contribuye en una organización.
«Es una métrica tonta», declaró, porque aunque las organizaciones pueden usar IA para escribir «infinitamente más líneas de código», podría ser código deficiente.
«Muchas veces, menos líneas de código es mucho mejor que más líneas de código», observó. «Así que nunca estoy realmente seguro de por qué esa es la métrica emocionante de la que a la gente le gusta presumir.»
El uso real de IA en AWS
A pesar de sus críticas a ciertas métricas, Garman reveló datos impresionantes sobre el uso interno: ha visto evidencia que sugiere que más del 80 por ciento de los desarrolladores de AWS usan IA de alguna manera.
«A veces es escribir pruebas unitarias, a veces es ayudar a escribir documentación, a veces es escribir código, a veces es una especie de flujo de trabajo agéntico» en el que los desarrolladores colaboran con agentes de IA.
Según Garman, el uso de herramientas de IA por parte de los desarrolladores de AWS aumenta cada semana.
Consejos para la era de la IA
El CEO también ofreció consejos profesionales para la era de la IA, sugiriendo que los jóvenes de hoy necesitan aprender cómo aprender —y no solo aprender habilidades específicas.
«Creo que las habilidades que deberían enfatizarse son: ¿cómo piensas por ti mismo? ¿Cómo desarrollas el razonamiento crítico para resolver problemas? ¿Cómo desarrollas la creatividad? ¿Cómo desarrollas una mentalidad de aprendizaje para ir a aprender a hacer lo siguiente?»
Garman considera que este enfoque es necesario porque el desarrollo tecnológico es ahora tan rápido que ya no es sensato esperar que estudiar habilidades específicas pueda sostener una carrera durante 30 años. En su lugar, quiere que los educadores enseñen «cómo piensas y cómo descompones problemas», y cree que los jóvenes que adquieran esas habilidades prosperarán.
Una perspectiva a largo plazo
Las declaraciones de Garman destacan una tensión fundamental en la implementación de IA en el lugar de trabajo: la tentación de los ahorros a corto plazo versus la necesidad de desarrollo de talento a largo plazo. Su argumento sugiere que las empresas que sucumban a la primera opción podrían encontrarse sin la experiencia humana necesaria para innovar y crecer en el futuro.
